مطالعات رفتار سازمانی

مطالعات رفتار سازمانی

بررسی تأثیر دینداری و سرمایه روان‌شناختی بر رسالت شغلی کارکنان با میانجی‌گری معنی‌داری شغل

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
عباسعلی رستگار 1
حسن عابدی جعفری 2
اقبال جباری 3
1 دانشیار، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران
2 استادیار، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
3 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت، اقتصاد و علوم اداری ، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران .
چکیده
رسالت شغلی، دعوتی ماورایی برای انجام مأموریتی ویژه در زندگی است و معنی‌داربودن کار را نشان می­دهد. رسالت، ریشه دینی دارد؛ بااین‌حال، ازآنجاکه به دنیای کار نیز گسترش یافته است، محققان سازمانی آن را به بسیاری از رفتارها و نگرش­های مهم حرفه­ای مرتبط می­کنند. هدف پژوهش حاضر، بررسی رابطه دینداری و سرمایه روان‌شناختی بر رسالت شغلی با میانجی­گری معنی‌داری کار است. این مطالعه با هدف کاربردی و با روش توصیفی- همبستگی انجام شده است. جامعه آماری پژوهش، کارکنان اداره ورزش و جوانان استان تهران است که با روش نمونه­گیری تصادفی؛ 120 از آنان انتخاب شدند. برای سنجش متغیرهای رسالت شغلی از پرسشنامه دوبرو و توستی_ خاراس(2011)، سرمایه روان‌شناختی از پرسشنامه لوتانز (2007) معنای کار از پرسشنامه لیتمن- اوادیا و استیگر (2010) و دینداری پرسشنامه گورساچ و مک فرسون (1989) استفاده شد و در نرم‌افزار SMART_PLS به کمک الگویابی معادلات ساختاری مورد بررسی قرار گرفت. یافته‌های پژوهش نشان داد، دینداری و سرمایه روان‌شناختی رابطه معنی‌داری با رسالت شغلی کارکنان دارند و همچنین این دو متغیر ازطریق معنای کار نیز با رسالت شغلی، رابطه معنی‌داری دارند.
کلیدواژه‌ها
دینداری
سرمایه روانشناختی
معناداری کار
رسالت شغلی
موضوعات

عنوان مقاله English

Investigating the Impact of Religiosity and Psychological Capital Calling with Work Meaning Mediation (Case Study: Employees of the General Department of Sports and Youth of Tehran Province)

نویسندگان English

Abbasli Rastgar 1
Hasan Abedi Jafari 2
Eghbal Jabari 3
1 Associate Professor, Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, Semnan University, Semnan, Iran.
2 Assistant Professor, Faculty of Management, Tehran University, Tehran, Iran
3 PH.D Student, Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, Semnan University, Semnan, Iran.
چکیده English

Calling is a call to a transcendent summons for special mission in the life and shows the meaning of work. Calling has Religious Roots However, as it extends to the world of work, organizational researchers find it highly relevant to important professional behaviors and concerns. The purpose of this study is to investigate the relationship between religiosity and psychological capital on calling with work meaning mediation. This study was conducted with an applied purpose and descriptive-correlation method. The statistical population of the study is the staff of the Department of Sports and Youth of Tehran Province, which can be done by random sampling; 120 of them were selected. To measure job mission variables, Debreu and Tosti-Kharas (2011) questionnaire, psychological capital, Lutans questionnaire (2007), work meaning, Litman-Ovadia and Stiger questionnaire (2010) and Gorsuch and McPherson (1989) religiosity questionnaire were used. SMART_PLS software was reviewed to help model mining. Findings showed that religious and psychological capital have a significant relationship with the calling of employees and also these two variables have a significant relationship with the calling through the work meaning.

کلیدواژه‌ها English

Religiosity
Psychological Capital
Work Meaning
Calling
  1. آرین، خدیجه (1378)، بررسی رابطه دینداری و روان‌درستی ایرانیان مقیم کانادا، پایـان‌نامـه دکتـری روان‌شناسی عمومی، تهران: دانشگاه علامه طباطبایی.
  2. بیگی، زهرا (1394)، بررسی انطباق‌پذیری مسیر شغلی، رسالت حرفه‌ای و شایسنگی حرفه‌ای دانشجویان مهندسی دانشگاه شهید باهنر کرمان، پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه شهید باهنر کرمان.
  3. خدایاری فرد، محمد و همکاران (1389)، ملاحظات روش­شناختی در مطالعه دینداری، مجله انجمن معارف اسلامی، 33: 13-56.
  4. خوانساری، زهرا و نیلفروشان، پریسا (1399)، رابطة رسالت مسیر شغلی با رضایت تحصیلی: نقش میانجی خودکارآمدی تصمیم‌گیری و انطباق‌پذیری مسیر شغلی و نقش تعدیل‌گری مقطع تحصیلی، دانش و پژوهش در روان‌شناسی کاربردی، 21 (1): 101-116.‎
  5. طهماسبی، بهرام؛ زارع بهرام‌آبادی، مهدی؛ ایزدی، مهشید و عبدالحسینی، حمیده (1398)، تبیین روابط علی عوامل استرس‌‌زای شغلی، رسالت شغلی و فرسودگی شغلی در کارکنان غیرهیئت‌‌علمی دانشکده‌های دانشگاه علوم‌ پزشکی همدان، مجله ارگونومی، 7 (4): 72-81.
  6. مرزبان، عباس؛ عابدی، محمدرضا و نیلفروشان، پریسا (1397)، مقایسه تأثیر روش­های مشاوره مسیر شغلی مبتنی‌بر نظریه شناختی اجتماعی و رسالت‌محور بر اشتیاق تحصیلی دانش­آموزان، فصلنامه مشاوره شغلی و سازمانی، 10 (35): 61-80.
  7. Xie, B., Zhou, W., Huang, J. L., & Xia, M. (2017). Using goal facilitation theory to explain the relationships between calling and organization-directed citizenship behavior and job satisfaction. Journal of Vocational Behavior, 100: 78-87.
  8. Beukes, I., & Botha, E. (2013). Organizational commitment, work engagement and meaning of work of nursing staff in hospitals. SA Journal of Industrial Psychology, 39(2): 1-10.
  9. Cappar Jr, J. C. (2016). Calling in Volunteer Work Predicts Eudaimonic Well-Being Among Third Age Adults. Northcentral University.
  10. Bunderson, J. S., & Thompson, J. A. (2009). The call of the wild: Zookeepers, callings, and the double-edged sword of deeply meaningful work. Administrative Science Quarterly, 54: 32–57.
  11. Chen, P., Lee, F., & Lim, S. (2019). Loving thy work: Developing a measure of work passion. European Journal of Work and Organizational Psychology, 29(1): 140-158.
  12.  
  13. Chalofsky, N. (2003). An emerging construct for meaningful work. Human Resource Development International, 6(1): 69–83.
  14. Dik, B. J., & Duffy, R. D. (2009). Calling and vocation at work: definitions and prospects for research and practice. The Counseling Psychologist, 37(3): 424-450.
  15. Dierendonck, D. V., Garssen, B., & Visser, A. (2005). Rediscovering meaning and purpose at work: The transpersonal psychology background of a burnout prevention programme. In C. L. Cooper (Ed.) Research companion to organizational health psychology. (pp. 623-630). Northampton, MA US: Edward Elgar Publishing.
  16. Dobrow, S. R., & Tosti-Kharas, J. (2011). Calling: The development of a scale measure. Personnel Psychology, 64(4): 1001–1049.
  17. Duffy, R. D., & Dik, B. J. (2013). Research on calling: What have we learned and where are we going?. Journal of Vocational Behavior, 83(3): 428-436.
  18. Duffy, R. D., & Sedlacek, W. E. (2007). The presence of and search for a calling: Connections to career development. Journal of Vocational Behavior, 70(3): 590-601.
  19. Erkutlu, H., & Chafra, J. (2013). Effects of trust and psychological contract violation on authentic leadership and organizational deviance. Management Research Review, 36(9): 828-848.
  20. Ferris, D. L., Brown, D. J., Berry, J. W., & Lian, H. (2008). The development and validation of the workplace ostracism scale. Journal of Applied Psychology, 93(6): 1348-1366.
  21. Gorsuch, R. L., & McPherson, S. E. (1989). Intrinsic/extrinsic measurement: I/E-evised and single-item scales. Journal for the Scientific Study of Religion, 28: 348–354.
  22. Hirschi, A., & Herrmann, A. (2013). Calling and career preparation: Investigating developmental patterns and temporal precedence. Journal of Vocational Behavior, 83(1): 51-60.
  23. Hall, D. T., & Chandler, D. E. (2004). Psychological success: When the career is a calling. Journal of Organizational Behavior, 26(2): 155–176.
  24. Haq, I. U. (2014). Workplace ostracism and job outcomes: Moderating effects of psychological capital. In Human capital without borders: Knowledge and learning for quality of life: Proceedings of the management, knowledge and learning international conference2014 (pp. 1309-1323).
  25. Horvath, M. (2015). Predicting work outcomes from religiosity and perceived calling. The Career Development Quarterly, 63(2): 141-155.
  26. Jaffery, H., & Abid, G. (2020). Occupational Calling: Antecedents, Consequences and Mechanism. Iranian Journal of Management Studies, 13(3): 413-439.
  27. Littman-Ovadia, H., & Steger, M. (2010). Character strengths and wellbeing among volunteers and employees: Toward an integrative model. The Journal of Positive Psychology, 5: 419 – 430.
  28. Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel Psychology, 60(3): 541-572.
  29. Luthans, F., & Youssef, C. M. (2007). Emerging positive organizational behavior. Journal of Management, 33(3), 321- 349.
  30. Mehrabi, S., Babri, H., Frohar, M., Khabazuan, B., & Salili, S. (2013). Investigating the relationship between organizational psychological capital and meaning in the employees’ work (Shahid Beheshti University as a case study). International Journal of Human Resource Studies, 3(2): 42-50.
  31. Nawaz, M., Abid, G., Arya, B., Bhatti, G. A., & Farooqi, S. (2018). Understanding employee thriving: The role of workplace context, personality and individual resources. Total Quality Management & Business Excellence, 29(6): 1-18.
  32. Praskova, A., creed, P.A., & Hood, M. (2015). The development and initial validation of a career calling scale for emerging adults. Journal of career assessment, 23(1): 91-106.
  33. Rothmann, S., & Hamukang'andu, L. (2013). Callings, work role fit, psychological meaningfulness and work engagement among teachers in Zambia. South African Journal of Education, 33(2): 1-16.
  34. Ryan, R. M., & Deci, E. L., (2001). On happiness and human potentials: A review of research on hedonic and eudaimonic well-being. Annual Review of Psychology, 52(1): 141-166.
  35. Sellers, t. S., Thomas, k., Batts, j., & Ostman, c. (2005). Women called: a qualitative study of christian women dually called to motherhood and career. Journal of psychology & theology, 33(3): 198-209.
  36. Steger, M. F., & Dik, B. J. (2010). Work as meaning: Individual and organizational benefits of engaging in meaningful work. In Linley, P. A., Harrington, S. & Page, N (Eds.), Handbook of positive psychology and work (pp. 131-142). Oxford, UK: Oxford University Press.
  37. Steyn,R.(2011).Optimism,Self-Efflcacy And Meaningfulness: Towards A Salutogenic Model of Occupational Well-being. a Thesis for Degree of master of Commerce( Industrial Psychology) At the University of Stellenbosch .
  38. Tajeddini, K., Martin, E., & Altinay, L. (2020). The importance of human-related factors on service innovation and performance. International Journal of Hospitality Management, 85: 102431.
  39. Ugwu, F. O., & Onyishi, I. E. (2018). Linking perceived organizational frustration to work engagement: The moderating roles of sense of calling and psychological meaningfulness. Journal of Career Assessment, 26(2): 220-239.
  40. Wallace, B.A. (2007). Contemplative science: Where Buddhism and neuroscience converge. New York: Columbia University Press.
  41. Wrzesniewski, A. (2002). It’s not just a job” Shifting meanings of work in the wake of 9/11. Journal of management inquiry, 11(3): 230-234.
  42. Yap, C. R. (2017). The role of calling in military engagement (Doctoral dissertation, Monterey, California: Naval Postgraduate School). http://hdl.handle.net/10945/55560.
  43. Xie, B., Xia, M., Xin, X., & Zhou, W. (2016). Linking calling to work engagement and subjective career success: The perspective of career construction theory. Journal of Vocational Behavior, 94: 70-78.
  44. Xu, H., & Tracey, T. J. (2016). Stability and change in interests: A longitudinal examination of grades 7 through college. Journal of Vocational Behavior, 93: 129-138.
  45.