مطالعات رفتار سازمانی

مطالعات رفتار سازمانی

بازنمایی الگوی رفتار سیاسی مدیران دولتی با رویکرد پدیدارشناسی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
مسعود ثنائی 1
حسن جعفریانی 2
مصیب سامانیان 3
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد بجنورد، دانشگاه آزاد، بجنورد، ایران.
2 استادیار ، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بجنورد، بجنورد، ایران.
3 استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد بجنورد، دانشگاه آزاد، بجنورد، ایران.
چکیده
رفتارهای سیاسی در وظایف رسمی کارکنان در سازمان نمی‌گنجد، اما به‌دلیل محیط ابهام‌آمیز و تأثیرش بر کسب منافع، به‌خصوص در فضای اداری ایران از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. ازآنجاکه از این مفهوم، شناخت چندانی وجود ندارد، روش کیفی پدیدارشناسی، امکان بازشناسی این پدیده را در فضای بومی فراهم می‌کند. این تحقیق با هدف شناسایی مؤلفه‌ها و ارائه الگوی رفتار سیاسی مدیران دولتی با رویکرد پدیدارشناسی با محوریت مصاحبه‌های عمیق انجام شده است. جامعه آماری این تحقیق شامل مدیران کل دولتی استان خراسان رضوی می‌باشد. داده‌ها ازطریق مصاحبه‌ نیمه‌ساختارمند جمع‌آوری شد. با تحلیل داده‌ها با استفاده از روش تحلیل کلایزی، داده‌های به‌دست‌‌آمده در دوازده مفهوم کلی و محوری قرارگرفتند. این مفاهیم شامل: کنترل دسترسی به اطلاعات، سرزنش و حمله به دیگران، تقویت یک تأثیر مطلوب، خشنودسازی دیگران، ایجاد شبکۀ ارتباطی، مطرح‌‌کردن خویش ازطریق سایر افراد قدرتمند، گروه‌سازی، حمایت و همدلی، مقاومت در برابر تغییر، بازی با زمان، برخورد معکوس و نمایش آرامش است. بررسی دقیق رفتارها نشان می‌دهد میان مدیران دولتی ایران درباب مقوله‌ قدرت، عامل حفظ قدرت، حائز اهمیت است که آن نیز رفتار سیاسی واکنشی به‌همراه خواهد داشت.
کلیدواژه‌ها
رفتار سیاسی
مدیران دولتی
پدیدارشناسی
حکومت
موضوعات

عنوان مقاله English

Representing Political Behavior pattern of public Managers: Phenomenological study

نویسندگان English

masoud sanaei 1
Hasan Jafariani 2
Mosayeb Samanian 3
1 Ph.D. Student, Department of Public Administration, Bojnourd Branch, Islamic Azad University, Bojnourd, Iran.
2 . Assistant Professor, Faculty of Humanities, Business Management Department, Bojnourd Branch, Islamic Azad University, Bojnourd, Iran (Corresponding Author),
3 Assistant Professor, Department of Public Administration, Bojnourd Branch, Islamic Azad University, Bojnourd, Iran.
چکیده English

Although Political behaviors are not official organizational duties of managers, but they are real and important particularly in Iran because of ambiguous and uncertainty in environment and their impact on the acquisition of benefits.

since there is less knowledge about this concept, it is needed to explore political behavior. The qualitative method of phenomenology makes it possible to recognize this phenomenon in reality. The aim of this study was to identify and present the components and pattern of political behavior of public managers with a phenomenological approach focusing on in-depth interviews.

population of this study is included general managers of government and public organization in Khorasan Razavi province.

Required data were collected through semi-structured individual interviews. Findings of the research were divided into twelve general and pivotal concepts using the Claysian analysis method. These concepts include controlling access to information, blaming and attacking to others, reinforcing a impression management, pleasing others, building a communication network, presenting oneself through other powerful people, grouping, support and empathy, resisting change, playing with time and the reverse collision and …... A closer look at the behaviors shows that among the Iranian government officials on the issue of power, the factor of maintaining power is important, which will also lead to a reactive political behavior.

کلیدواژه‌ها English

Political behavior
public managers
Phenomenology
government
  1. ال دفت، ریچارد (1395)، تئوری و طراحی سازمان، علا پارسیان و سیدمحمد، اعرابی، دفتر پژوهش‌های فرهنگی، چاپ چهارم، تهران.
  2. باغ‌خواستی، فاطمه و ضامنی، فرشیده (1395)، بررسی رابطه بین منابع قدرت مدیران با رفتار سیاسی کارکنان، ماهنامه پژوهش ملل، دوره 1، شماره 12: 105-122.
  3. برزگر، ابراهیم (1395)، رهیافت بومی‌سازی علوم سیاسی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران.
  4. بودلایی، حسن؛ الوانی، سیدمهدی؛ اعرابی، سیدمحمد و واعظی، رضا (1393)، مطالعۀ پدیدارشناختی جوهر کارآفرینی عمومی، فصلنامه علمی مدیریت سازمان‌های دولتی، شماره 4 (پیاپی 4)): 7-28.
  5. بیک‌زاد، جعفر؛ علوی متین، یعقوب و سیدیان، سیدحامد (1392)، طراحی و تبیین الگوی مدیریت رفتار سیاسی کارکنان دانشکدهای فنی و حرفه‌ای استان آذربایجان شرقی، مطالعات کمی در مدیریت، سال 4، شماره 4: 171-192.
  6. پرهیزگار، محمدمهدی و اعتمادیان، سجاد (1397)، تجربیات رهبران تحول‌آفرین با گرایش کارآفرینی و عملکرد نوآورانه در الکترونیکی‌کردن گمرک (با رویکرد پدیدارشناسی توصیفی کلایزی)، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال7، شماره 1، شماره پیاپی25: 1-29.
  7. ترک‌زاده، جعفر و فریدونی، فائزه (1397)، پیش‌بینی شیوع رفتارهای سیاسی سازمانی در انواع جو سازمانی، جامعه‌شناسی کاربردی، سال 29، شماره 3، شماره پیاپی 71: 117-138.
  8. ترک‌زاده، جعفر و فریدونی، فائزه (1397)، مدیریت رفتارهای سیاسی در سازمان، فصلنامه علمی- پژوهشی تحقیقات مدیریت آموزشی، سال نهم، شماره چهارم، پیاپی36، تابستان: 151-176.
  9. تقی‌زاده مطلق، م (1393)، تأثیر روابط تعاملی فرد با سرپرست و همکاران و جایگاه فرد در سلسله‌مراتب بر ادراک فضای سیاسی در سازمان، پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، شماره1: 157-174.
  10. فانی، علی‌اصغر؛ شیخی‌نژاد، فاطمه؛ دانایی‌فرد، حسن و حسن‌زاده، علی‌رضا (1393)، بررسی اثرات تعدیل‌کننده مهارت سیاسی و اراده سیاسی در ارتباط بین ادراک سیاست سازمانی و رفتار سیاسی، موردمطالعه: صنعت آب ایران، پژوهش‌های مدیریت در ایران، دوره 13 شماره 1: 193-221.
  11.  
  12. دانایی‌فرد، حسن؛ خائف‌الهی، احمدعلی و خداشناس، لیلاسادات (1391)، فهم جوهره تجربه بازنشستگی کارکنان در بخش دولتی؛ پژوهشی پدیدارشناسانه، اندیشه مدیریت راهبردی (اندیشه مدیریت)، 6 (2): 153-176.
  13. درگاهی، حسین (1391)، قدرت و رفتار سیاسی در سازمان؛ اخلاقی یا غیراخلاقی، مجله ایرانی اخلاق و مجله تاریخ پزشکی، دوره5، شماره7.
  14. رضایی­ کلیدبری، حمیدرضا؛ کرمدار ندامانی، سمیه و عموپور رودکلی، ثریا (1397)، عوامل مؤثر بر شکل‌گیری رفتار سیاسی در مدیران، دومین کنفرانس مدیریت، حسابداری و مهندسی صنایع.
  15. زارعی متین، حسن (1381)، رفتار سیاسی و نقش آن در سازمان و مدیریت، مجله مجتمع آموزش عالی قم، سال 4، شماره 15: 27-58.
  16. سلاجقه، سنجر و ناظری، مژگان (1389)، پژوهش تحلیلی در زمینه مدیریت رفتار سیاسی در سازمان‌ها، عصر مدیریت، سال 4، شماره 14.
  17. شیخ‌زاده، محمد (1396)، تاکتیک‌های سیاسی در سازمان، ماهنامه مدیریت دانش سازمانی، ش33: 11-19.
  18. شیخی، ایوب؛ مصلحی، مهدی و صالحی، اعظم (1395)، تأثیرات متقابل رفتار سیاسی و اخلاق حرفه‌ای و تعهد سازمانی، مطالعه موردی: شهرداری بوشهر، مدیریت شهری، شماره44، پاییز: 279-288.
  19. صداقتی، احمد (1398)، تبیین عوامل مؤثر بر رفتار سیاسی مدیران دستگاه‌های اجرایی استان گیلان، فدایی رضا، دانشگاه قدیر لنگرود، پایان‌نامه کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی.
  20. عبداللهی، خلیل؛ راسخ، نازنین و قاسمی، حمید (1399)، تأثیر رفتار سیاسی بر عملکرد کارکنان ستادی وزارت ورزش و جوانان ایران، فصلنامه تخصصی علوم سیاسی، سال شانزدهم، شماره پنجاهم، بهار: 173-193.
  21. عزیزی، علی‌رضا (1387)، دنیای پدیده‌شناختی هوسرل، تهران: آفتاب.
  22. مرتضوی، سعید؛ ناظمی، شمس‌الدین؛ لگزیان، محمد و جعفریانی، حسن (1393)، کشف و بازنمایی الگوی بومی رفتار سیاسی مدیران؛ رویکرد داده‌بنیاد، اندیشه مدیریت راهبردی، سال 8، شماره1، پیاپی 15: 99-133.
  23. نقشبندی، سیدصلاح‌الدین و میرانی، کاوه (1398)، اعتباریابی پرسشنامة ادراک رفتارهای سیاسی سازمانی، مطالعات مدیریت ورزشی، 11(53): 139-156.
  24. هادوی‌نژاد، مصطفی؛ دانایی‌فرد، حسن؛ آذر، عادل و خائف الهی، احمدعلی (1389)، کاوش فرایند رفتارهای منافقانه در ارتباطات بین‌فردی در سازمان با استفاده از نظریه داده‌بنیاد، اندیشه مدیریت راهبردی (اندیشه مدیریت)، 4 (1 (پیاپی 7)): 81-130.
  25. هیوز، آون (1384)، مدیریت دولتی نوین، الوانی، سیدمهدی؛ خلیلی شورینی، سهراب و غلامرضا معمارزاده، تهران: انتشارت مروارید.
  26. Agarwal, U. A. (2016). Examining perceived organizational politics among Indian managers: Engagement as mediator and locus of control as moderator.International Journal of Organizational Analysis, 24(3), 415-437.
  27. Alkan, S. E., & Turgut, T. (2015). A research about the relationship of psychological safety and organizational politics perception with compulsory citizenship behavior and the pressures behind compulsory citizenship behavior. Research journal of Business and Management, 2(2), 185-203.
  28. Ailon, G. (2006). What B Would Otherwise Do: A Critique of Conceptualizations of ‘Power’ in Organizational Theory. Organization, 13, 771 - 800.
  29. Ashforth, B. E., & Lee, R. T. (2016). Defensive behavior in organizations: A preliminary model. Human Relations, 43(7),621-648.­
  30. Atinc, G., Darrat, M., Fuller, B., & Parker, B. W. (2010). Perceptions of organizational politics:A meta analysis of theoretical antecedents. Journal of Management Issues, 22(4):494-513.
  31. Bodla, Mahmood & Afza, Talat & Danish, Rizwan. (2014). Relationship between Organizational Politics Perceptions and Employees' Performance; Mediating Role of Social Exchange Perceptions. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences. 8. 426-444.
  32. Blickle, G., Wendel, S., & Ferris, G. (2016). Political skill as moderator of personality-Job Performance relationships in socioanalytic theory: Test of getting ahead motive in automobile sales. Journal of Vocational Behavior, 76 (2): 326-335.
  33. Bing, M. N., Davison, H., Minor, I., Novicevic, M., & Frink, D. (2011). The perception of Task and Contextual Performance by Political Skill: A Meta-analysis and Moderator Test. Journal of Vocational Behavior, 79 (2): 563-577.
  34. Cheema, I. Q., Cheema, H. A., & Ashraf, K. (2015). Leadersm PoliticalSkill, Organizational Politics Savvy, and Change in Organizations A Constellation. Published by the School of Global Leadership & Entrepreneurship, Regent University.
  35. Douglas, C., et al. (2015). Development and validation of the political skill inventory. Journal of Management, 31, 126-152.
  36. Drory, A., & Vigoda-Gadot, E. (2010). Organizational politics and human resource management. Human Resource Management Review, 20, 194-202.
  37. Elbanna, S. C., Thanos, I., & M. Papadakis, V. (2014). Understanding how the contextual variables influence political behaviour in strategic decision-making: a constructive replication. Journal of Strategy and Management,7(3), 226-250.
  38.  
  39. Erez, M., & Rim, Y. (2017). The relationship between goals, influence tactics and personal and organizational variables. Human Relations, 35, 877 -878.
  40. Fleming, P., & Spicer, A. (2014). Power in management and organization science. Academy of Management Annals, 8(1), pp. 237-298.
  41. Gerald R. Ferris, John N. Harris, Zachary A. Russell., & Liam P. Maher. "Politics in Organizations" 2ndLos AngelesThe SAGE Handbook of Industrial, Work and Organizational Psychology: Organizational Psychology Vol. 2 (2018) p. 469 – 486.
  42. Javidan, M., & Dastmalchian, A. (2015), "Culture and Leadership in Iran: The land of Individual Achievers, Strong Family Ties and Powerful Elite", Academy of Management Executive, Vol. 17, No. 4, Pp. 124-142.
  43. Li, X., & Kong, M. (2015). The effect of employee’s political skill on organizational citizenship behavior: Based on new generation employees. Nankai Business Review International, )4(6, 350-.363.
  44. Lewis, D. (2002), "The Place of Organizational Politics in Strategic Change", Strategic Change, Vol. 11, No. 1, Pp. 25-34.
  45. Mishra, P, Sharma, S. K, Swami, S, & Swami, S. (2016). Antecedents and consequences of organizational politics: a select study of a central university.
  46. Naseer, S, Raja, U, Syed, F, Donia, M. B., & Darr, W. (2016). Perils of being close to a bad leader in a bad environment: Exploring the combined effects of despotic leadership, leader member exchange, and perceived organizational politics on behaviors. The Leadership Quarterly, )1(72, 14-.33.
  47. Perrewe, P. L., & Nelson, D. l. (2004). Gender and Career Success:The Facilitative Role of Political Skill. Organizational Dynamics, 33(4): 366-378.
  48. Russell, Z.A., Ferris, G.R.,Thompson, K.W., & Sikora, D.M. (2017)."Overqualified human resources, career development experiences, and work outcomes: Leveraging an underutilized resource with political skill". Journal of Human Resource Management Review, 26)2(, pp.125-135.
  49. Vigoda, E. (2002), ‘Stress-related aftermaths to workplace politics: the relationship among politics, job distress, and aggressive behavior in organizations’. Journal of Organizational Behavior, vol. 23, pp. 571-591.
  50. Vigoda-Gadot, E. , Vinarski-Peretz, H., & Ben-Zion, E. . (2003). 'politics and image in the organizational landscape: an empirical examination among public sector employees'. Journal of Managerial Psychology, 18(8), 764-787.
  51. Vashdi, R., Vigoda, E., & Shlomi, D. (2013). Assessing Performance, The Impact of Organizational Climates and Politics on Public Schools’ Performance. Public Administration, 91(1), 135-158.
  52.