مطالعات رفتار سازمانی

مطالعات رفتار سازمانی

طراحی الگوی فرهنگ سازمانی در سازمانهای حاکمیتی- میانداری

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
بهزاد بایایی 1
ناصر میرسپاسی 2
ناصر آزاد 3
سمیه قجری 4
1 دانشجوی‌ دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، تهران، ایران.
2 استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران .
3 استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، تهران ایران .
4 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد نراق، مرکزی، ایران.
چکیده
هدف اصلی پژوهش، طراحی الگوی فرهنگ سازمانی متناسب با اقتضائات سازمانی و بوم‌سازگان وزارت کشور می‌باشد. روش پژوهش برحسب هدف، کاربردی و جهت گردآوری داده‌ها از روش تحقیق ترکیبی با رویکرد متوالی اکتشافی استفاده شده است. برای نمونه‌گیری از روش نمونه‌گیری هدف‌مند قضاوتی بهره گرفته شد و با تعداد 23 نفر از خبرگان جامعه آماری، مصاحبه نیمه‌ساختاریافته صورت گرفت. ازطریق پایایی بازآزمون و پایایی دو کدگذار؛ روایی و پایایی داده‌های کیفی محاسبه شد. یافته­های پژوهش، تعداد 5 بعد، 17 مقوله و70 زیرمقوله را به‌عنوان عناصر مدل فرهنگ سازمانی در جامعه موردمطالعه نشان می­دهد. بعد اول ­(فرهنگ انسان‌محوری) با 3 مقوله و 15 زیرمقوله، بعد دوم­ (فرهنگ تعاملی- محیط‌محوری) با 5 مقوله و 19زیرمقوله، بعد سوم­ (فرهنگ جهت‌محوری) با 3 مقوله و11 زیرمقوله، بعد چهارم ­(فرهنگ سرآمدی و تعالی‌محوری) با2 مقوله و13زیرمقوله و ­درنهایت بعد پنجم­ (فرهنگ قانون‌محوری) با 4 مقوله و12زیرمقوله شناسایی شده اند. براساس ابعاد، مقوله‌های اصلی و زیرمقوله‌ها؛ می‌توان فرهنگ سازمانی جامعه موردمطالعه را مورد سنجش، اندازه‌گیری و مدیریت نمود. 
کلیدواژه‌ها
سازمان های حاکمیتی- میانداری
فرهنگ سازمانی
قلمرو و الگوهای فرهنگ سازمانی
موضوعات

عنوان مقاله English

Design a Model of Organizational Culture in Government- HubCoordinatorOrganizations (Case Study: Ministry of Interior)

نویسندگان English

Behzad babaei 1
naser mirsepassi 2
Naser azad 3
Somayeh ghajari 4
1 Ph.D. Student, Governmental Administration, Department of Governmental Administration, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.
2 Professor, Department of Governmental Administration, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran .
3 Assistant Professor, Department of Business Administration, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.
4 4. Assistant Professor, Department of Governmental Administration, Naragh Branch, Islamic Azad University, Markazi, Iran.
چکیده English

The main purpose of this research is to design a model of organizational culture appropriate to the Canvas compatible structures in the Ministry of Interior. The research method is based on the practical purpose, and in terms of collecting qualitative information and has been done using the Grounded theory method. In this study, using snowball sampling methods and through semi-structured interviews with 23 experts from the statistical community (experts of the Ministry of Interior). To calculate the validity and reliability of qualitative data, retest reliability and reliability of two coders were used. The research findings show 5 dimensions, 17 categories and 70 subcategories as elements of organizational culture model in the study population. The first dimension (human-centered culture) with 3 categories and 15 subcategories, the second dimension (interactive culture and environment-centered) with 5 categories and 19 subcategories, the third dimension (culture-oriented culture) with 3 categories and 11 subcategories, the fourth dimension (culture Excellence and excellence (with 2 categories and 13 subcategories) and finally the fifth dimension (culture of central law) with 4 categories and 12 subcategories have been identified. Based on dimensions, main categories and subcategories; The organizational culture of the study community can be measured, measured and managed.

کلیدواژه‌ها English

Government - Hub Coordinator Organizations
Organizational Culture
Realm and Models of Organizational Culture
  1. ابراهیمی، ابوالقاسم؛ عباسی، عباس و کارانجام، سیده شیما (1398)، مدل کهکشانی؛ استعاره‌ای نو در حوزه فرهنگ سازمانی (موردمطالعه: برج پژوهشی محمد رسول‌الله دانشگاه علوم پزشکی شیراز)، مدیریت فرهنگ سازمانی، دوره هفدهم، شماره یک: 172-145.
  2. اکبری، مرضیه‌السادات؛ قدمی، محسن؛ زمانی مقدم، افسانه؛ صالحی امیری، سیدرضا و فراهانی عزیزآبادی، فاطمه (1399)، مدل فرهنگ سازمانی مؤثر بر راهبردهای سرمایه انسانی در کتابخانه ملی تهران، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال نهم، شماره سوم: 191-214.
  3. امینیان، احمد (1398). میانداری و تنش‌زدایی، روزنامه اعتماد، 25 تیرماه.
  4. دانایی‌فرد، حسن؛ الوانی، سیدمهدی و آذر، عادل (1394)، روش‌شناسی پژوهش کمی در مدیریت: رویکردی جامع، تهران، نشر صفار- اشراقی، چاپ یازدهم.
  5. رعنایی کردشولی حبیب‌الله؛ علوی، سیدمسلم و انعمی، فائزه‌السادات (1395)، مدیریت فرهنگ سازمانی برمبنای موجودی فرهنگ سازمانی، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال پنجم، شماره اول: 35-1.
  6. ساغروانی، سیما؛ مرتضوی، سعید؛ لگزیان، محمد و رحیم‌نیا، فریبرز(1393). فهم زوایای نوینی از سازه « ظرفیت مازاد سازمانی»، فصلنامه علوم مدیریت ایران، سال هشتم، شماره 32.
  7. سپهوند، رضا؛ شمس، زهرا و عارف‌نژاد، محسن (1396)، تأثیر فرهنگ سازمانی (انسان‌گرا، موفقیت‌گرا) بر نوآوری با نقش میانجی شادی کارکنان، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال ششم، شماره چهارم: 131-160.
  8. فرهی، علی؛ ابراهیمی، الهام؛ سطلانی، محمدرضا و هوشنگی، مهدی (1396)، سنجش وضعیت موجود فرهنگ سازمانی باتوجه‌به الگوی مطلوب: کاربرد رویکرد آمیخته، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال ششم، شماره دوم: 25-1.
  9. فرهی، علی؛ سنجقی، محمدابراهیم؛ سلطانی، محمدرضا و محمدیان، یدالله (1395)، طراحی الگوی فرهنگ جهادی یکی از نهادهای انقلاب اسلامی، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، سال هشتم، شماره دوم: 83-53.
  10. فرهی، علی؛ فضائلی، احمد و ابراهیمی، الهام (1394)، معرفی الگوی مطلوب فرهنگ سازمانی با رویکردکیفی و ذهن‌کاوی مدیران، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال چهارم، شماره چهارم: 31-64.
  11. قانون مدیریت خدمات کشوری همراه با آیین‌نامه‌های اجرایی و ملحقات (1386)، مرکز آموزش مدیریت دولتی.
  12. قلی‌پور،آرین و محمداسماعیلی، ندا (1395)، اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی(EVC)، (مدیریت منابع انسانی پیشرفته)، تهران، مؤسسه کتاب مهربان نشر.
  13. محمدیان، محمد و شهسواری،‌هادی (1397)، بررسی فرهنگ سازمانی یک سازمان بارویکرد نهادی، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، سال دهم، شماره چهارم: 217-232.
  14. نیکوکار، غلامحسین؛ سلطانی، محمدرضا و نیاوند، عباس (1392). طراحی الگوی بومی شناخت و سنجش فرهنگ سازمانی سازمان‌های نظامی و انتظامی جمهوری اسلامی ایران، مدیریت دولتی، دوره پنجم، شماره سوم: 143-163.
  15. Abedelrahim, S. S. (2018). Organizational Culture Assessment using the Competing Values Framework (CVF) in Public Universities in Saudi Arabia: A Case Study of Tabuk University. International Journal of Business and Management, 6(2), 1-16.‏
  16. Aldrich, H. E., & Pfeffer, J. (1976). Environments of Organisations. Annual Review of Sociology, 2: 79-105.
  17. Artinian, B. M.,Giske, T. & Cone, P. H.(2009). Glaserian grounded theory in nursing research: Trusting emergence. New York: Springer Publishing.
  18. Benedetto R. & Thompson K.(2013).Creating an optimal culture: the emergence of the entangled organization, Employment relation today,13-19.
  19. Bono, S., Heling, G., & Borg, M. (2014). Organizational culture and its implications for infection prevention and control in healthcare institutions. Journal of Hospital Infection, 86, 1-6.
  20. Buckley C. A. & Waring, M. J. (2013). Using Diagrams to Support the Research Process: Examples from Grounded theory. Qualitative Research, 13(2): 148-172.
  21. Curteanu, D. & Constantin, I. (2019). Organizational culture diagnosis-a new model. Leadership, Mentoring, Coaching and Motivation, 11(1), 14-21.‏
  22. Daft,R. L.(2009). Organisation Theory and Design.(p17) South-WesternPub.
  23. Dauber, Daniel., Fink, G., & Yolles, Maurice.Y(2012). A Configuration Model of Organizational Culture.
  24. Fink, G., Dauber, D & Yolles, M., (2012). Understanding Organization Culture as a Trait Theory. Article in SSRN Electronc Journal.
  25. Flamholtz, E. G., Randle,Y. (2011). Corporate Culture, the Ultimate Strategic Randle. Stanford Business Books, Stanford, California.
  26. Gartner, W. B. (1985). A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of New Venture Creation.Academy of Management Review,10(4):696-706.
  27.  
  28. Glaser, B. G. (1978). Theoretical sensitivity: Advances in the methodology of grounded theory (Vol. 2): Sociology Press Mill Valley, CA.
  29. Glaser, B. G., & Holton. J. (2007). Remodeling grounded theory, historical social research/historische sozialforschung. Supplement, 19(32), 47-86.
  30. Glaser, B. G., & Hon. (2005). Staying open: the use of theoretical codes in GT The Grounded Theory Review, 5(1), 1-20.
  31. Hamid, W. H. W., Saman, M. Z. M., & Saud, M. S. (2012). Exploring Factors Influencing the Transfer of Training using a Grounded Theory Study: Issues and Research Agenda. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 56, 662-672.
  32. Hatch, M.J.,&Cunliffe, A. L.(2006). Organisation Theory, Oxford University Press.
  33. Hogan, S.J &Coote, L.V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein's model: Journal of Business Research, Volume 67, Issue 8, August 2014, Pages 1609-1621.
  34. Huhtala, M., Kaptein, M., Muotka, J., & Feldt, T. (2021). Longitudinal Patterns of Ethical Organisational Culture as a Context for Leaders’ Well-Being: Cumulative Effects Over 6 Years. Journal of Business Ethics, 1-22.‏
  35. Ivanova, M., & Kokina, I. (2016). The analysis of organizational culture values in public sectors in, Review of Innovation and Competitiveness: A Journal of Economic and Social Research, Vol. 2 No. 4, 2016.
  36. Jones, M., & Alony, I. (2011). Guiding the use of grounded theory in doctoral studies: An example from the Australian film industry. International Journal of Doctoral Studies, 6(N/A), 95-114.
  37. Locke, K. D. (2001). Grounded theory in management research: Sage Publications Limited.
  38. Murphy M. & Davey K.M (2002), Ambiguity, ambivalence and indifference in organizational  alues, Humane Resource Management Journal, Vol.12,No.1,Pp17-32.
  39. O’Reilly, C. A., Chatman, J., & Caldwell, D. F. (1991). People & Organizational culture: a Profile Comparison Approach to Assessing Person-organization fil. Academy of Managerial Journal, 34 (3), 487-516
  40. Sagiv, L. & Schwartz, S. H.,(2007). Cultural values in organisations: insights for Europe. European Journal of International Management,1(3):176-190.
  41. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
  42. Schein, E. H. (2009). The Corporate Culture Survival guide. Jossey-Bass, Wiley Imprint, USA.
  43. Schneider, S. C., Barsoux, J. S., & Gunter K. (2014). Managing across Cultures. Pearson Education Limited, 3rd edition, UK.
  44. Taylor J.,(2014). Organizational culture and the paradox of performance management, public of performance & management review, vol.38, No.1 Pp7-22
  45. Tsui, A. S., Nifadkar, S. S., & Ou, A. Y. (2007). Cross-national, cross- cultural organizational behavior research: Advances, gaps, and recommendations. Journal of Management, 33, 426-478.
  46. Fahad A. O., Stephen C., & Hao T.(2020). National cultural distanc,Organizational culture and Adaptation of  management Innovations in foreign subsidiaries: A fuzzy set analysis df TQM implementation in Saudi Arabic, Journal of Business Reserch, 109,184-199.
  47. Vera & Rodriguez, L. A (2007). Leading Improvisation: Lessons from the American Revolution. Organizational Dynamics.Vol.36.303-319.
  48. Zanon, L.G., & Mateus, F.M,. & Luiz,C.R.C.(2021). Exploring the relations between supply chain performance and organizational culture: A fuzzy grey group decision model. International Journal of Production Economics. Volume 233, March 2021.
  49.