مطالعات رفتار سازمانی

مطالعات رفتار سازمانی

مفهوم‌سازی رهبری اخلاقی مدیران در سازمان‌های بخش دولتی ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
ارشیا خدایی 1
علی فرهی 2
عباس بازرگان 3
حبیب‌اله طاهرپورکلانتری 4
سید محمد زاهدی 5
1 دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی، گروه مدیریت، مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی، تهران، ایران.
2 استاد، گروه مدیریت، دانشگاه جامع امام حسین (ع)،تهران، ایران.
3 استاد، گروه مدیریت و برنامه‌ریزی آموزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
4 دانشیار، ‘گروه مدیریت، مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی، تهران، ایران
5 استادیار، گروه مدیریت، مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی، تهران، ایران
چکیده
در سال­های اخیر یکی از چالش­های مهم و قابل‌توجه در مدیریت دولتی، موضوع اخلاق بوده است. ایجاد و حفظ سطح بالایی از رفتار اخلاقی به‌منظور ارتقای اثربخشی کارکنان و تقویت هرچه‌بهتر روابط بین افراد، یکی از مسائل ضروری پیش روی سازمان­هاست که نیاز به پرورش رهبران اخلاقی برای سازمان­ها را امری ضروری و اجتناب­ناپذیر نموده است. مفهوم‌سازی رهبری اخلاقی برمبنای ادراک افراد از ویژگی­ها و رفتارهای رهبری اخلاقی است که متأثر از ویژگی­ها و ارزش­های فرهنگی جوامع موردمطالعه است، لذا در این مقاله تلاش شده است به مفهوم­سازی مجدد آن در کشور ایران که دارای ارزش­های اخلاقی، دینی و فرهنگی متمایزی نسبت به کشورهای دیگر است، پرداخته شود. روش گردآوری اطلاعات ازطریق گروه­های کانونی و مصاحبه­های عمیق نیمه­ساختاریافته است که بدین‌منظور از سه گروه کانونی مختلف شامل مجموعاً 16 نفر از اساتید، مدیران و کارشناسان سازمانی و انجام مصاحبه­های عمیق با 14 نفر از مدیران بخش دولتی تا مرحله اشباع نظری استفاده شده است. اطلاعات حاصل‌شده به روش تحلیل مضمون مورد تحلیل قرار گرفته و نهایتاً 28 مضمون فرعی درقالب هشت مضمون اصلی و در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی شناسایی شد. مضامین اصلی شناسایی‌شده در سطح فردی شامل، اصالت و  بزرگ‌منشی، در سطح گروهی شامل راهبری اخلاقی، توانمندسازی پیروان و روابط اخلاقی و در سطح سازمانی شامل رفتار حرفه­ای، تصمیم­گیری اخلاقی و الهام­بخشی و همگانی­سازی اخلاقیات است.
کلیدواژه‌ها
رهبری اخلاقی
تحلیل مضمون
مفهوم‌سازی
سازمان‌های دولتی

عنوان مقاله English

Conceptualizing the Ethical Leadership of Managers in Iranian Public Sector Organizations

نویسندگان English

arshia khodaie 1
Ali Farrahi 2
Abbas Bazargan 3
Habibollah Taherpoor Kalantari 4
Seyed Mohammad Zahedi 5
1 university
2 Management, Imam Hossein University
3 Tehran university
4 Institute for management and planning studies
5 IMPS
چکیده English

In recent years, one of the most significant challenges in public administration has been the issue of ethics. Creating and maintaining a high level of ethical behavior to enhance employee effectiveness and strengthen foster better interpersonal relationships is one of the essential issues that necessitates the training of ethical leaders for organizations. The conceptualization of ethical leadership is based on the individual’s perception of the characteristics and behaviors of ethical leadership which are influenced by the characteristics and cultural values of the societies under study. Therefore, this article attempts to re-conceptualize it in Iran, which has ethical, religious and cultural values different from other countries. The method of data gathering is focus groups and semi-structured in-depth interviews. For this purpose, three different focus groups including a total of 16 university professors, managers and organizational experts, and in-depth interviews with 14 experts up to the theoretical saturation stage were used. The data were analyzed by thematic analysis method and finally led to the identification of 28 sub themes in eight main themes in three individual, group and organizational levels. Identified main themes at the individual level include authentic and dignity, at the group level include ethical directing, empowerment of followers and ethical relationships, and at the organizational level include professional behavior, ethical decision making, inspiration, and ethical generalization.

کلیدواژه‌ها English

Ethical Leadership
Thematic Analysis
Conceptualization
Public Organizations
آقاجانی، آرش (1385). تبیین ویژگی­های مدیران از دیدگاه حضرت علی (ع) در نهج­البلاغه. اندیشه صادق، شماره 24: 27- 60.
احمدی، سیدعلی‌اکبر و عسگری ده‌آبادی، حمیدرضا (1393)، مدیریت اخلاق کسب‌وکار. تهران: مؤسسه کتاب مهربان نشر، چاپ اول.
امیری، علی­‌نقی (1394). رفتارشناسی مدیران در نهج‌البلاغه، قم: پژوهشگاه حوزه و دانشگاه، چاپ اول.
حضرتی، مرتضی و معمارزاده تهران، غلامرضا (1393). ارائه مدلی از رهبری اخلاقی سازگار با سازمان­های دولتی ایران. مجله مدیریت توسعه و تحول، شماره 18: 63- 70.
خسروانیان، حمیدرضا و شفیعی رودپشتی، میثم (1390). مطالعه تطبیقی الگوی مدیریت اخلاق در سازمان در مکاتب غربی و آموزه‌های علوی. پژوهش­نامه اخلاق، 4 (2): 145- 172.
عابدی جعفری، حسن؛ تسلیمی، محمدسعید؛ فقیهی، ابوالحسن و شیخ‌زاده، محمد (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضامین: روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در داده‌های کیفی. فصلنامه اندیشه مدیریت راهبردی، دوره 5، شماره2: 151-198.
عباس­پور، عباس؛ زندیان، هادی و قادرمرزی، حبیب­الله (1394). بررسی تأثیر رهبری اخلاقی بر رفتار کارکنان: نقش واسطه­ای تعامل رهبر- عضو. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، دوره 4، شماره 5: 51-71.
قراملکی، احد (1389). اخلاق کاربردی در ایران و اسلام، پژوهشکده مطالعات فرهنگی و اجتماعی، چاپ اول.
مصباح یزدی، محمدتقی (1384). نقد و بررسی مکاتب اخلاقی، قم: انتشارات آموزشی و پژوهشی امام خمینی، چاپ اول.
مقیمی، سیدمحمد (1385). منشور مدیریت: نگرش تطبیقی به فرمان امام علی(ع) به مالک اشتر، تهران: نشر مهربان.
نجات، نازی (1382). صفات اخلاقی مدیران از دیدگاه حضرت علی (ع). طب و تزکیه، پیاپی 50: 106- 114.
Bedi, A., Alpaslan, C. M. & Green, S. (2016). A meta-analytic review of ethical leadership outcomes and moderators. Journal of Business Ethics, 139(3), 517-536.
Brown, M. E. & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The leadership quarterly, 17(6), 595-616.
Brown, M. E., Treviño, L. K. & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134.
Cooper, T. (2006). The Responsible Administrator: An Approach to ethics for the Administrative Role.
De Hoogh, A. H. & Den Hartog, D. N. (2008). Ethical and despotic leadership, relationships with leader's social responsibility, top management team effectiveness and subordinates' optimism: A multi-method study. The Leadership Quarterly, 19(3), 297-311.
De Hoogh, A. H. & Den Hartog, D. N. (2009). Ethical leadership. Power and interdependence in organizations, 338.
Demirtas, O. & Akdogan, A. A. (2015). The effect of ethical leadership behavior on ethical climate, turnover intention, and affective commitment. Journal of Business Ethics, 130(1), 59-67.
Den Hartog, D. N. (2015). Ethical leadership. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 2(1), 409-434.
Dion, M. (2012). Are ethical theories relevant for ethical leadership?. Leadership & Organization Development Journal, 33(1), 4-24.
Driscoll, C. & McKee, M. (2007). Restorying a culture of ethical and spiritual values: A role for leader storytelling. Journal of Business Ethics, 73(2), 205-217.
Eisenbeiss, S. A. (2012). Re-thinking ethical leadership: An interdisciplinary integrative approach. The Leadership Quarterly, 23(5), 791-808.
Eisenbeiß, S. A. & Brodbeck, F. (2014). Ethical and unethical leadership: A cross-cultural and cross-sectoral analysis. Journal of Business Ethics, 122(2), 343-359.
Eisenbeiß, S. A. & Giessner, S. R. (2012). The emergence and maintenance of ethical leadership in organizations. Journal of Personnel Psychology.
Fehr, R., Yam, K. C. S. & Dang, C. (2015). Moralized leadership: The construction and consequences of ethical leader perceptions. Academy of Management Review, 40(2), 182-209.
Frisch, C. & Huppenbauer, M. (2013). New insights into Ethical leadership: A Qualitative investigation of the experiences of executive ethical leaders. Journal of Business Ethics,123 (1), 23-43.
Giessner, S. & Van Quaquebeke, N. (2010). Using a relational models perspective to understand normatively appropriate conduct in ethical leadership. Journal of Business Ethics, 95, 43-55.
 
Grojean, M. W., Resick, C. J., Dickson, M. W. & Smith, D. B. (2004). Leaders, values, and organizational climate: Examining leadership strategies for establishing an organizational climate regarding ethics. Journal of business ethics, 55(3), 223-241.
Hansen, S. D., Alge, B. J., Brown, M. E., Jackson, C. L. & Dunford, B. B. (2013). Ethical leadership: Assessing the value of a multifoci social exchange perspective. Journal of Business Ethics, 115(3), 435-449.
Jurkiewicz, C. L. (2006). Soul food: Morrison and the transformative power of ethical leadership in the public sector. Public Integrity, 8(3), 245-256.
Kalshoven, K., Den Hartog, D. N. & De Hoogh, A. H. (2011). Ethical leadership at work questionnaire (ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The Leadership Quarterly, 22(1), 51-69.
Khuntia, R. & Suar, D. (2004). A scale to assess ethical leadership of Indian private and public sector managers. Journal of business ethics, 49(1), 13-26.
Manz, C. C., Anand, V., Joshi, M. & Manz, K. P. (2008). Emerging paradoxes in executive leadership: A theoretical interpretation of the tensions between corruption and virtuous values. The Leadership Quarterly, 19(3), 385-392.
Marsh, C. (2013). Business executives’ perceptions of ethical leadership and its development. Journal of Business Ethics, 114(3), 565-582.
Martin, G. S., Resick, C. J., Keating, M. A. & Dickson, M. W. (2009). Ethical leadership across cultures: A comparative analysis of German and US perspectives. Business Ethics: A European Review, 18(2), 127-144.
Mawritz, M. B., Mayer, D. M., Hoobler, J. M., Wayne, S. J. & Marinova, S. V. (2012). A trickle‐down model of abusive supervision. Personnel Psychology, 65(2), 325-357.
Mayer, D. M., Aquino, K., Greenbaum, R. L. & Kuenzi, M. (2012). Who displays ethical leadership, and why does it matter? An examination of antecedents and consequences of ethical leadership. Academy of Management Journal, 55(1), 151-171.
Mayer, D. M., Kuenzi, M. & Greenbaum, R. L. (2010). Examining the link between ethical leadership and employee misconduct: The mediating role of ethical climate. Journal of Business Ethics, 95, 7-16.
Neubert, M. J., Carson, D. S., Kacmar, K. M., Roberts, J. A. & Chonko, L. B. (2009). The virtuous influence of ethical leadership behavior: Evidence from the field. Journal of Business Ethics, 90(2), 157-170.
Northous, G. N. (2007). Leadership: Theory and Practice, 4th edition. Thousand Oaks, CA: Sage.
Padilla, A., Hogan, R. & Kaiser, R. B. (2007). The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments. The Leadership Quarterly, 18(3), 176-194.
Perry, A. (2018). Biblical Theology for Ethical Leadership. Palgrave Macmillan.
Piccolo, R. F., Greenbaum, R., Den Hartog, D. N. & Folger, R. (2010). The relationship between ethical leadership and core job characteristics. Journal of Organizational Behavior, 31(2/3), 259-278.
Ponnu, C. H. & Tennakoon, G. (2009). The association between ethical leadership and employee outcomes-the Malaysian case. EJBO-Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies.
Resick, C. J., Martin, G. S., Keating, M. A., Dickson, M. W., Kwan, H. K. & Peng, C. (2011). What ethical leadership means to me: Asian, American, and European perspectives. Journal of Business Ethics, 101(3), 435-457.
Resick, C., Hanges, P., Dickson, M. & Mitchelson, J. (2006). A cross-cultural examination of the endorsement of ethical leadership. Journal of Business Ethics, 63(4), 345-359.
Roberts, R. (2009). The rise of compliance-based ethics management: Implications for organizational ethics. Public Integrity, 11(3), 261-278.
Schaubroeck, J. M., Hannah, S. T., Avolio, B. J., Kozlowski, S. W., Lord, R. G., Treviño, L. K. & Peng, A. C. (2012). Embedding ethical leadership within and across organization levels. Academy of Management Journal, 55(5), 1053-1078.
Schaubroeck, J., Walumbwa, F. O., Ganster, D. C. & Kepes, S. (2007). Destructive leader traits and the neutralizing influence of an “enriched” job. The Leadership Quarterly, 18(3), 236-251.
Treviño, L. K., Brown, M. & Hartman, L. P. (2003). A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership: Perceptions from inside and outside the executive suite. Human relations, 56(1), 5-37.
Trevino, L. K., Hartman, L. P. & Brown, M. (2000). Moral person and moral manager: How executives develop a reputation for ethical leadership. California Management Review, 42, 128-142.
Van Wart, M. (2014). Dynamics of leadership in public service: Theory and practice. Routledge.
Walumbwa, F. O. & Schaubroeck, J. (2009). Leader personality traits and employee voice behavior: mediating roles of ethical leadership and work group psychological safety. Journal of applied psychology, 94(5), 1275.
Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S. & Peterson, S. J. (2007). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of management, 34(1), 89-126.
Walumbwa, F. O., Mayer, D. M., Wang, P., Wang, H., Workman, K. & Christensen, A. L. (2011). Linking ethical leadership to employee performance: The roles of leader–member exchange, self-efficacy, and organizational identification. Organizational behavior and human decision processes, 115(2), 204-213.
Webley, S. & Werner, A. (2008). Corporate codes of ethics necessary but not sufficient. Journal of Business Ethics, 17 (4), 405-415.
Yılmaz, E. (2010). The analysis of organizational creativity in schools regarding principals’ ethical leadership characteristics. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 2(2), 3949-3953.
Yukl, G., Mahsud, R., Hassan, S. & Prussia, G.E. (2013). An improved measure of ethical leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(1), 38-48.