انجمن علمی مدیریت رفتار سازمانی مطالعات رفتار سازمانی 2322-1518 15 2 2026 07 23 Comprehensive Analysis of Behavioral and Structural Barriers to Adhocracy Implementation Using a Mixed Method: Insights from Iran’s Shipbuilding Industry تحلیل جامع موانع رفتاری و ساختاری استقرار ادهوکراسی به روش ترکیبی: بینش‌هایی از صنعت کشتی‌سازی ایران 139 182 736039 10.22034/obs.2026.2072092.3611 FA محمد حسین خصم افکن نظام استادیار؛ عضو هیأت علمی گروه مدیریت دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اجتماعی؛ دانشگاه شیراز سجاد خانی استادیار؛ عضو هیأت علمی گروه تجارت دانشکده تجارت و بازرگانی؛ دانشکدگان مدیریت؛ دانشگاه تهران Journal Article 2025 09 19 <span class="hps">One of the essential prerequisites for improving an organization's capability for flexibility and appropriate, rapid response to the environment is the organization’s ability to internalize specific environmental changes. According to the principle of the necessity of diversity and to strengthen organizational agility, there must be a form of adaptation between the degree of environmental changes and the flexibility of the organizational structure, which emphasizes special attention to the type of organizational structure. Given the turbulent external environment and rapid changes in various fields, organizations tend to implement more flexible structures such as adhocracy. However, any type and level of change within an organization faces resistance and obstacles, some of which are behavioral and others structural. This study seeks to identify, classify, and ultimately prioritize the behavioral and structural barriers to implementing the flexible adhocracy structure in Iran’s shipbuilding industry. In this study, the Delphi method was used to identify barriers, exploratory factor analysis to classify them, and confirmatory factor analysis to prioritize them. The results reveal 17 behavioral barriers classified into 6 main factors and 24 structural barriers classified into 9 main factors. Among the identified barriers, low self-disclosure of human resources was recognized as the most significant behavioral barrier, and insensitivity or low sensitivity to environmental stimuli as the most significant structural barrier.</span> <span lang="FA">یکی از الزامات اساسی جهت بهبود قابلیت‌های سازمان برای انعطاف‌پذیری و واکنش مناسب و سریع به محیط، میزان توانایی سازمان جهت درونی‌سازی تغییرات خاص محیطی است. براساس اصل ضرورت تنوع و جهت تقویت چابکی سازمان، می‌باید نوعی سازگاری میان میزان تغییرات محیطی و انعطاف‌پذیری ساختار سازمان وجود داشته باشد که تأکیدی بر توجه خاص به نوع ساختار سازمانی دارد. باتوجه‌به محیط بیرونی متلاطم و تغییرات سریع در حوزه‌های مختلف، سازمان‌ها گرایش به پیاده‌سازی ساختارهای بیشتر منعطف چون ادهوکراسی دارند. بااین‌حال، هر نوع و سطحی از تغییر در سازمان با مقاومت و موانعی روبه‌روست که برخی از آنها رفتاری و برخی دیگر در سطوح ساختاری رخ می دهند. این مطالعه به‌دنبال آن است تا موانع رفتاری و ساختاری پیاده‌سازی ساختار منعطف ادهوکراسی در صنعت کشتی سازی ایران را شناسایی، طبقه‌بندی و درنهایت اولویت بندی کند. در این مطالعه جهت شناسایی موانع از روش دلفی، جهت طبقه‌بندی از روش تحلیل عاملی اکتشافی و درنهایت جهت اولویت‌بندی موانع از تحلیل عاملی تأییدی بهره گرفته شد. نتایج، ۱۷ مانع رفتاری طبقه‌بندی‌شده در 6 عامل اصلی و ۲۴ مانع ساختاری طبقه‌بندی‌شده در ۹ عامل اصلی را نشان می‌دهند. در میان موانع شناسایی‌شده، خودگشودگی پایین منابع انسانی سازمان مؤثر مهم‌ترین مانع رفتاری و عدم حساسیت یا حساسیت کم به محرک‌های محیطی مؤثر مهم‌ترین مانع ساختاری شناسایی شد.</span> https://obs.iaobm.ir/article_736039_950cd237fba8bdf6fa00b2faba99167d.pdf