انجمن علمی مدیریت رفتار سازمانی مطالعات رفتار سازمانی 2322-1518 15 2 2026 07 23 Reducing the Risk of Functional Silos in Organizations: The Effectiveness of Strategic Human Resource Management and Change Management Mediated by a Learning and Innovation-Based Organizational Culture کاهش خطر شیفتگی تخصصی در سازمان: کارآمدی مدیریت راهبردی منابع انسانی و مدیریت تغییر با میانجی‌گری فرهنگ سازمانی مبتنی‌بر یادگیری و نوآوری 281 307 736037 10.22034/obs.2026.2074298.3623 FA حسن کرم زاده دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، گروه، دانشکده کسب و کار و اقتصاد، دانشگاه خلیج فارس بوشهر، بوشهر، ایران 0009-0005-5097-8271 ابراهیم رجب پور دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده کسب و کار و اقتصاد، دانشگاه خلیج فارس بوشهر، بوشهر، ایران 0000-0002-5299-4081 Journal Article 2025 10 11 <span>This study aims to explain the phenomenon of functional silos at the General Directorate of Cooperatives, Labour, and Social Welfare of Bushehr province, examining the mediating role of a learning and innovation-based organizational culture in the relationship between strategic human resource management, change management, and this phenomenon. The research adopted a survey-based approach, and its statistical population comprised 125 employees of the directorate, a number validated by Cochran's formula. Data were collected using standardized and adapted questionnaires based on a five-point Likert scale. To evaluate the quality of the measurement model, convergent validity, composite reliability, and Cronbach’s alpha reliability were confirmed, with results showing that all Cronbach's alpha values were above 0.7. Furthermore, to confirm discriminant validity, the heterotrait-monotrait ratio (HTMT) was used in addition to the Fornell-Larcker criterion, and its values for all variables were found to be below 0.9. The collected data were then analyzed using the partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) approach and SmartPLS 3 software. The findings indicate that the direct effect of strategic human resource management and change management on functional specialization was not significant, whereas their indirect effect, mediated by a learning and innovation-based organizational culture, was significant. This result confirms the hypothesis of full mediation and suggests that the effectiveness of managerial strategies in reducing functional specialization is contingent upon fostering a cultural transformation and strengthening an environment of learning and innovation within the organization.</span> <span lang="FA">این پژوهش با هدف تبیین پدیده شیفتگی تخصصی در اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان بوشهر، به بررسی نقش میانجی‌گرانه فرهنگ سازمانی مبتنی‌بر یادگیری و نوآوری در رابطه بین مدیریت راهبردی منابع انسانی و مدیریت تغییر با این پدیده می‌پردازد. روش پژوهش از نوع پیمایشی و جامعه آماری آن شامل 125 نفر از کارکنان این اداره کل بود که این تعداد ازنظر فرمول کوکران مورد تأیید قرار گرفت. ابزار جمع‌آوری داده‌ها پرسشنامه‌های استاندارد و اقتباس‌شده برمبنای طیف پنج‌گزینه‌ای لیکرت بود. برای ارزیابی کیفیت مدل اندازه‌گیری، روایی همگرا، پایایی ترکیبی و پایایی آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفت که نتایج آن نشان داد تمامی مقادیر آلفای کرونباخ بالاتر از 7/0 هستند. همچنین، برای تأیید روایی واگرا علاوه‌بر شاخص فورنل- لارکر از نسبت</span><span dir="LTR" lang="FA"> </span><span lang="FA">هتروتریت به مونوتریت استفاده شد که مقادیر آن برای تمامی متغیرها زیر 9/0 به‌دست آمد. داده‌های جمع‌آوری‌شده سپس با استفاده از رویکرد مدل‌سازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی و نرم‌افزار اسمارت پی.ال.اس3 تجزیه‌و‌تحلیل شدند</span><span dir="LTR">.</span><span> <span lang="FA">یافته‌ها نشان می‌دهد که تأثیر مستقیم مدیریت راهبردی منابع انسانی و مدیریت تغییر بر شیفتگی تخصصی معنادار نبوده، اما تأثیر غیرمستقیم آنها ازطریق فرهنگ سازمانی مبتنی‌بر یادگیری و نوآوری، معنادار است. این نتیجه، فرضیه میانجی‌گری کامل را تأیید می‌کند و نشان می‌دهد که اثربخشی راهبردهای مدیریتی در کاهش شیفتگی تخصصی، منوط به ایجاد تحول فرهنگی و تقویت محیط یادگیری و نوآوری در سازمان است</span></span><span dir="LTR">.</span> https://obs.iaobm.ir/article_736037_c359b177ead179a20614d81f05e338a7.pdf